1月11日下午，公司在一樓會議室召開2026年經(jīng)營工作會，系統(tǒng)總結(jié)2025年經(jīng)營工作開展情況，深入分析研判當前形勢，安排部署2026年經(jīng)營重點工作。
公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并講話，公司擴大班子成員、相關(guān)職能部門負責人、各基層單位黨政負責人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛(wèi)青主持。
會議指出，過去一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司經(jīng)營工作承壓前行、迎難而上，在經(jīng)營體系完善、區(qū)域市場深耕、項目策劃及投標能力等方面取得穩(wěn)步提升。與此同時，我們也清醒認識到，公司經(jīng)營工作在適應(yīng)新形勢、打造核心競爭力方面仍有提升空間，在市場深度拓展、資源協(xié)同整合與風險管控等環(huán)節(jié)還需持續(xù)發(fā)力。
會議強調(diào)，經(jīng)營工作是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。公司上下必須立即警醒起來、迅速行動起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要加速”的奮斗姿態(tài)，牢固樹立“以價值創(chuàng)造論英雄、以項目落地論成敗”的鮮明導(dǎo)向，聚焦開拓優(yōu)質(zhì)市場、承接效益項目精準發(fā)力，以實實在在的經(jīng)營成果，確保年度目標的順利實現(xiàn)。
會議要求，一是進一步完善經(jīng)營體系建設(shè)，壓實全員經(jīng)營責任。要持續(xù)強化經(jīng)營團隊建設(shè)，優(yōu)化頂層設(shè)計與基層執(zhí)行的協(xié)同機制，明確各層級的經(jīng)營主責，構(gòu)建高效聯(lián)動的作戰(zhàn)體系。二是深化激勵約束機制改革，精準驅(qū)動“價值創(chuàng)造”。要充分發(fā)揮新修訂的激勵約束機制的導(dǎo)向作用，確保激勵資源精準聚焦價值創(chuàng)造團隊與個人，有效激發(fā)全員經(jīng)營活力，同步強化經(jīng)營質(zhì)量問責，確保激勵有效、約束有力。三是精準深耕市場，聚焦優(yōu)質(zhì)項目突破。要明確核心市場與責任區(qū)域，實施精準化市場策略，鞏固省內(nèi)基本盤，實現(xiàn)滾動發(fā)展的同時，積極開拓兩外市場，提升經(jīng)營項目質(zhì)效。四是全面提升核心競爭能力，筑牢經(jīng)營質(zhì)量防線。要持續(xù)加強投標核心能力建設(shè)，深化對新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用；嚴把合同談判與評審關(guān)，強化項目全過程風險管控，為項目優(yōu)質(zhì)履約奠定基礎(chǔ)。五是創(chuàng)新經(jīng)營模式方法，拓展項目獲取路徑。要主動打破思維定式，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強對行業(yè)趨勢與國家政策的動態(tài)研究，利用數(shù)字化工具提升市場洞察力，開拓多元化項目獲取路徑。六是錘煉務(wù)實工作作風，確保經(jīng)營決策落到實處。要大力倡導(dǎo)主動出擊、敢于擔當?shù)钠床?，?wù)實高效推進各項工作，加強項目復(fù)盤總結(jié)，將經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為團隊能力，推動經(jīng)營工作持續(xù)進步。
會上，市場開發(fā)部通報了2025年經(jīng)營工作開展情況。臨滄公司、西北區(qū)域總部匯報了2025年經(jīng)營工作情況及2026年經(jīng)營工作計劃。相關(guān)部門負責人圍繞各板塊投標工作開展情況及下步工作要求進行發(fā)言。
【記者：盧小娟 責編：唐嘉敏】
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